【招生对象】生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师
【学习时间】在职学习10个月，每月集中授课2-3天，每天6个学时
【授课方式】总课时18天，专业核心课程（16天）+ 综合管理选修课（2天）+ 移动课堂 & 专题沙龙
【培训形式】实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂
【学习费用】19800元/人；EDP消费：70张/人
项目介绍
制造型企业的竞争力发源地在生产部门，其高效的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力，具有不可替代的重要作用。
作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者，中高级生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。
华南地区专业的“生产总监高级研修班”课程，旨在为企业培养具有专业管理能力的中高级生产管理人员，帮助企业改善转型传统的生产管理模式，建立完善的精益生产体系，有效实现企业的战略提升！
课程特色
专业老师团队：清华大学、上海交通大学、华南理工大学等知名高校教授，世界500强企业实战讲师联合执教；
教学模式：小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂；
顾问团队：汇聚华南专业的生产管理方面人脉，打造企业和学员的终身顾问团队；
教学服务：每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
移动课堂：标杆企业走访学习，亲临生产现场，近距离现场问题解决，活学活用；
增值服务：终身学习平台，享受华南地区生产总监大联盟互动交流，一次学习终身受益！
●课堂讲授●现场演练●案例研讨●标杆企业考察●移动课堂●荣誉结业●
课程框架
总课时：18天 = 专业核心课程（16天）+ 综合管理选修课（2天）
| 课程名称 | 学习内容 | 课时 |
| 《现代生产运营管理与工业4.0》 | ◆ 生产运营四大核心模块管理 ◆ 生产运营管理与企业其它职能部门的联系 ◆ 生产管理者的角色认知与基本素养 ◆ 德国工业4.0与中国制造2025 ◆ 把握国家给予民营企业的发展政策，规划未来战略市场 |
2天 |
| 《精益生产管理》 | ◆ TPS与精益革新活动 ◆ 精益生产体系 ◆ 生产能力与效率衡量 ◆ 线平衡分析与瓶颈改善 ◆ 工序作业改善 |
2天 |
| 《卓越PMC——生产计划与物料控制》 | ◆ 发挥PMC部门在生产、销售中的核心作用 ◆ 产销协调、生产计划的制定与实施、进度的跟进与异常控制 ◆ 物料计划、跟进与控制管理 ◆ 生产过程在制品与物料的有效控制——准时化生产（JIT） ◆ 库存控制实操技法与PMC绩效管理 |
2天 |
| 《制造业成本控制实战技法》 | ◆ 从企业赢利的角度正确认识成本的真相 ◆ 聚集核心业务与核心竞争力 ◆ 库存的本质与库存削减的七大障碍 ◆ 削减质量成本，挖掘人工成本控制的真相 ◆ 找出并消除隐藏在流程中的成本 ◆ 成本控制的实施 |
2天 |
| 《质量为王——TQM全面质量管理》 | ◆ 质量管理概述 ◆ 质量过程控制的确保措施 ◆ 质量问题分析与改善的手法应用 ◆ 质量问题的全员参与改善 |
2天 |
| 《生产运作实战模拟》 | ◆ 目标管理与持续改善 ◆ 认识增值、浪费与效率 ◆ 问题意识和问题眼光 ◆ 问题解决8D法 ◆ 现场改善手法以及现场改善防呆法 |
2天 |
| 《赢在执行力——从技术走向管理》 | ◆ 执行力决定企业成败 ◆ 卓越执行的基本内涵 ◆ 完美执行的方法与原则 ◆ 执行力必备的心态与意识 |
2天 |
| 《新生代员工管理》 | ◆ 了解新生代员工的心理特点，建立正确的价值观和责任感 ◆ 做好心态教育与情绪管理---教练技术运用 ◆ 建立工作目标与计划管理 ◆ 激励与留员工安心工作 ◆ 针对不同的员工，采取不同的情境领导方法 |
2天 |
| 移动课堂 & 专题沙龙 | ◆ 近距离接触感受和学习世界500强企业的生产管理之道，学习专业的管理体系。 ◆ 走进学员企业，学习与我们相近的管理模式，分享实用管理工具。 ◆ 专题研讨，活学活用，致力于学习的落地性，共同探讨合适的现场管理方略。 |
0.5天-1天/次 |
| 综合管理选修课 （按实际需求自主选择2天） |
◆ 《九型人格与人际沟通》 ◆ 《精英演讲与口才》 ◆ 《跨部门沟通与协作》 ◆ 《情商修炼与领导力》 ◆ 《企业突发危机事件处理能力提升》 ◆ 《高效能人士的7个习惯》 ◆ 《情绪与压力管理》 ◆ 《用数据说话：经理人的EXCEL高级管理应用》 |
2天 |
移动课堂
1、亲临生产现场，实地全景参观，多维度发现生产问题。
2、在生产现场上课，老师指点辅导，近距离现场问题解决，活学活用。
3、生产团队交流，思维碰撞，对症下药。
4、标杆企业考察，学习专业化的精益生产。