QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。
QC七大手法课程背景
QC七大手法方普ISO培训机构QC七大手法是通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。
课程适合哪些学员学习
A1制造企业质量总监
A2质量经理
A3质量主管
A4质量工程师
A5品质组长
A6品管员
A7生产经理
A8生产主管
A9班组长
精心研磨良心实用的课程大纲
QC推进历史及现状
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 | 质量管理阶段 质量管理小组的产生与发展 中国质量管理小组的活动概况 质量管理VSISO9001&ISO/TS16949 |
QC推进步骤
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 | 推进原则 四段十步要点 |
QC工具运用(新)
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| QC Tool 1-亲和图 | 亲和图的概念 亲和图应用步骤 案例 |
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| QC Tool 2-树图 | 树图的概念 树图的作用 树图的应用程度 案例 |
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| QC Tool 3-关联图 | 关联图的概念 关联图的用途 关联图的应用程序 案例 |
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| QC Tool 4-过程决策图 | 过程决策图的概念 过程决策图的用途 过程决策图的应用步骤 案例 |
||
| QC Tool 5-箭条图 | 箭条图的概念 箭条图的种类 箭条图绘制规则 |
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| QC Tool 6-矩阵图 | 矩阵图的概念 矩阵图的用途 矩阵图的分类 矩阵图的应用程序 案例 |
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| QC Tool 7-流程图 | 流程图的概念 流程图的应用程序 案例 |
QC项目评审
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 | 评审的目的与基本要求 评审的原则 评审的标准 评审的方法 |
课程收获，带来改变
01数据分析
学员通过QC七大手法的学习，能有效进行数据分析
02找到问题
通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题
03品质管理
通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中