1、掌握采购心理必备的知识，以便在谈判中发挥作用；2、掌握供应商管理的全过程框架知识；3、掌握采购项目管理的基本常识、方法及与传统采购的主要区别；4、掌握采购过程相应的法律、法规必备知识。
采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业可以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。
【课程名称】：采购管理培训课程
【课程对象】：
公司总经理、采购经理、采购认证工程师、品质经理、采购主管、采购合同管理人员、采购员、跟单员、业务相关人员
【课程内容】：
1、采购流程优化-采购合规性及风险管理，企业招投标与合同管理，供应商全生命周期管理，采购人员核心能力提升技巧，备件管理优化及备件降本难点剖析特训营，采购人员必备的财务知识进阶，采购人员核心技能提升训练；
2、行政事业单位政府采购及国有资产管理政策解读暨招标采购全流程实务案例分析现场指导高级研修，新版《国有企业采购操作规范》《国有企业服务采购操作规范》解读；
3、采购合同管理、风险控制与谈判艺术实战，战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练，SQE供应商质量管理及工具运用，高级采购谈判策略与垄断供应商应对，采购成本控制与供应商谈判技巧；
4、“合规管理违规经营追责”背景下的国企采购十大风险防范暨“两个规范”宣贯培训，采购人员必备的财务知识进阶，国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题；
5、招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范，数字化背景下的采购价格分析与成本控制，房地产工程成本控制、合同管理（谈判）与招标采购实务及招采管理创新实战，非生产性采购管理，战略采购管理与领导力提升；
6、采购人员综合能力提升，实用采购技术与全面采购成本削减，采购专业人员核心能力提升训练，供应管理核心，采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控实战，新形势下的采购招投标管理与合同风险管控；
7、国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务专题研修，国有企业依法招标/采购实务操作暨2023版《国有企业采购操作规范》解读、审计监督热点案例分析”专题培训；
8、国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训，“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训，政府采购全流程实务解析与风险管控，采购成本分析降低与双赢谈判；
9、战略采购与战略供应商管理实战，采购风险管理，新时期控标策略与实战技巧，采购全流程风险控制与合规，供应商开发、筛选、绩效与供应商关系管理，供应商开发、筛选、绩效与关系管理实务；
10、高风险时代下的供应链与采购风险管理提升，降低采购成本及供应商谈判技巧，SQE--供应商质量管理高级研修，采购成本分析、削减与谈判策略；
11、“合规管理违规经营追责”背景下的国企采购十大风险防范暨“两个规范”宣贯培训，新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理；
12、招标采购领域新政解读与合规管理及纪检审计监督难点解析暨《国有企业服务采购操作规范》操作指南”专题培训，国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务专题研修；
13、采购人员核心技能训练，采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控，精益供应链与采购管理，行政事业单位政府采购及国有资产管理政策解读暨招标采购全流程实务案例分析现场指导高级研修。
14、新版《国有企业采购操作规范》《国有企业服务采购操作规范》解读、国企招标采购合规管理及全流程实务高级专题研修，供应商选择、考核、开发与供应商关系管理，向华为学习-先进企业采购业务实践分享。
15、采购情景工作坊，供应、生产、销售、物流一体化，采购高级经理人的九项技能修炼，房企合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析。
【课程目标】：
1、掌握采购心理必备的知识，以便在谈判中发挥作用；
2、掌握供应商管理的全过程框架知识；
3、掌握采购项目管理的基本常识、方法及与传统采购的主要区别；
4、掌握采购过程相应的法律、法规必备知识。
【师资力量】：
德泰拥有众多专业企业培训师与咨询顾问，大多来自于世界500强企业或国内大型企业中高层管理人员，具有丰富的实践经验和深厚的理论素养，跨越各行业领域和各职能部门。
【增值业务】：
1、海量课程开放试听：筛选供应商及采购产品更加便捷有说服力；
2、多形式需求调研与访谈：协助支持年度培训需求调研与访谈工作；
3、年度培训计划的搭建：协助制定匹配年度培训计划表；
4、年度培训总结的制作：更轻松的去了解培训实施及完成情况。