学习目标:
1、了解企业中层需要具备什么样的领导力;帮助学员整理各自的领导经验和思路;2、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术;3、修炼中高层管理人员的领导行为风格,提升领导力;4、提升领导魅力,即领导方式,从激情、双赢、承诺、信任、激励、责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练,这部分主要关注人的部分,调动管理层的影响力和魅力。5、提高管理技能,即领导技能,从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励和挑战。
1、了解企业中层需要具备什么样的领导力;帮助学员整理各自的领导经验和思路;2、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术;3、修炼中高层管理人员的领导行为风格,提升领导力;4、提升领导魅力,即领导方式,从激情、双赢、承诺、信任、激励、责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练,这部分主要关注人的部分,调动管理层的影响力和魅力。5、提高管理技能,即领导技能,从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励和挑战。

领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以较小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等,领导力与组织发展密不可分,因此常常将领导力和组织发展放在一起,衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。
【课程名称】:领导力培训课程
【招生对象】:
CEO、董事长、总裁、副总、总经理、高管等中高层领导
【课程内容】:
1、情商领导力,中高层经理领导力修炼,快周转高交付-PMC经理训练研修,中高层经理管理技能与领导力修炼;领导力沙盘模拟:盗梦空间-情境式教练领导技术;
2、管理心理与组织行为学,领导的五项修炼,领导力与团队管理,有说服力的逻辑工作汇报;
3、共赢领导力,九型人格一阶:识人用人,好团队打造的五项修炼能力,沙盘模拟:希安-问题分析与解决领导的教练技巧,管理者的破局思维;
4、学五大核心管理技能—做好的管理者,中层经理的领导艺术,业务领导的人才管理,教练式领导力,《易经》智慧在家居环境中的运用&在办公环境中的实战应用;
5、植入式领导力高级研修,领导力—激励人心的领导行为艺术,落地式LTC流程设计与构建,管理者的非职权影响力,新晋经理管理技能提升训练;
6、走近深圳华为-向华为学管理,魅力领导力提升之道,SPOT国际团队引导技术工作坊,教练式管理沟通与辅导技巧;
7、从动机到规则的有效管理秘诀:行为决策与管理心理学,《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课;
8、中层经理的领导艺术,打造高绩效团队:成为教练型领导,中高层经理领导力修炼,业务领导的人才管理,中高层经理管理技能与领导力修炼;
9、角色认知——个人贡献者到管理他人,教练式领导力,数字化领导力-驱动数字化转型核心能力。
【课程目标】:
1、了解企业中层需要具备什么样的领导力;帮助学员整理各自的领导经验和思路;
2、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术;
3、修炼中高层管理人员的领导行为风格,提升领导力;
4、提升领导魅力,即领导方式,从激情、双赢、承诺、信任、激励、责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练,这部分主要关注人的部分,调动管理层的影响力和魅力。
5、提高管理技能,即领导技能,从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励和挑战。