人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。
【课程名称】：人力资源管理培训课程
【招生对象】：
1、大中型企事业单位董事长、总裁、主管人力资源的副总裁；
2、大中型企业人力资源总监，人力部资源部经理；
3、人力资源管理师及有志从事人力资源管理的高级管理人员。
【课程内容】：
1、HRBP的工作方法和实践，组织诊断模型方法实操技能，薪酬激励绩效考核方案，基于经验萃取的精品课程开发工作坊，从阿里政委到业务型HRBP：懂业务，建组织，聚人心；
2、“个人养老金”“商业养老金”“职工基本养老金”“企业年金”政策解读，《妇女权益保障法》《人口与计划生育法》修订后的女职工生育保险和《社会保险法》下的工伤认定及医疗保险、失业保险待遇领取实务以及《民法典》新劳动争议司法解释下的员工解除终止操作技巧；
3、赢在绩效—绩效管理实务操作特训，企业战略绩效体系设计方案，关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训；
4、新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧；
5、绩效管理—卓有成效的绩效管理实战技能，岗位胜任力与任职资格体系建设，关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训；
6、深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨，企业培训师实战认证高级研修，彻底推翻压在HR身上的三座大山；
7、关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训，关于举办企业培训体系建设与项目设计专题培训，TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发内训师精彩课程呈现技巧；
8、招聘流程设计和面试技能提升，人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训，向华为学习：HRBP战地密码，“战略性人力资源管理”—企业组织能力提升与人才发展，绩效激励：构建导向组织活力的评价激励体系；
9、HRBP核心能力提升：成为业务部门的内部顾问，业务OD五项修炼：业务诊断、创新、落地、提效与复盘，彻底推翻压在HR身上的三座大山，招商局集团品牌文化打造与数字化转型实践——走进百年招商局，关键岗位学习地图构建工作坊；
10、关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训，企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务，企业文化共创与落地工作坊；
11、绩效管理体系搭建及实务操作，华为管理复盘技术与组织经验萃取，薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪，知彼解已，柔性管理——新生代员工的管理艺术，彻底推翻压在HR身上的三座大山；
12、数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增，企业培训师实战认证高级研修，深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨；
13、岗位分析与薪酬设计管理，组织诊断模型方法实操技能，如何成功实施战略性绩效管理，人效提升六大方向；
14、企业绩效考核与薪酬体系设计，离职员工的法律管理之协商谈判，赢在绩效－绩效管理实务操作特训，走近腾讯-向腾讯学管理：基于战略的人才盘点与继任计划，腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修——走进腾讯学管理；
15、企业培训体系构建与培训管理，辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理，辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制，人效盘点：数字时代人效分析与提升策略，人才盘点与人才梯队建设——人才驱动组织发展，有效招聘与面试技巧；
16、劳动用工、劳动争议法律问题处理及人力资源管理全流程应对实务操作，TTT培训师培训，企业培训体系构建与培训管理实务，关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训；
17、企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务，实战招聘面试技巧，向培训要结果-5D培训项目设计与实践。
【课程优势】：
系统全面的知识结构，灵活多变的学习形式，基于实践的优师团队，专业流程的服务保障。
【课程目标】：
1、掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论和基本知识；
2、掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；
3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；
4、熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；
5、了解本学科理论前沿与发展动态；
6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
