每一个职场人都知道，工作汇报有多么重要，一次好的汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力；还可以获取主管认可、获得资源上的支持；更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流，在不知不觉中成为上司的协作伙伴。这是职业生涯中的高光时刻，你必须好好准备。
【课程名称】： 工作汇报与表达技巧课程
【课程对象】：
1、中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员：工作汇报、年度述职；
2、职场白领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服。
【课程简介】： 以真实的工作汇报情境为基础，重视内容的准确性和表达的简洁化，在此基础上全面提升职场人在工作汇报场合下的情境分析、内容规划、结构表达、PPT设计和舞台表现的能力，帮助职场白领和管理者从零开始准备并完成一场精彩的工作汇报和述职报告。
【课程时间】： 1天。
【授课方式】： 讲师授课 、案例讲解、问答研讨、模拟演练、视频观摩。
【课程目标】：
1、情境分析： 根据汇报情境，选择合适汇报策略，确保结果有效；
2、内容规划： 有针对性地组织汇报内容，确保简洁明了，重点突出；
3、结构表达： 逻辑清晰、有理有据地表达观点，内容完整有说服力；
4、舞台风范： 大方得体的舞台风范，体现专业素养并赢得领导赞赏；
5、互动控场： 掌握灵活的互动控场技巧，营造生动活泼的沟通氛围。
【课程大纲】：
第一讲：情境力—工作汇报的情境要求和策略选择
工作汇报中新手与高手的差别在哪里？
照本宣科、沉闷乏味 & 灵活互动；结构混乱、不知所云 & 条理清晰、有理有据；事无巨细、啰嗦冗长 & 重点突出、详略得当；自说自话、记流水账 & 听众导向、观点鲜明。
案例： 负面典型全面解析。
第二讲：思考力—如何让汇报内容简明扼要，直击目标？
第1步：分析情境—在准备之前，先想清楚这些问题
你有多长时间来汇报；领导想从你的汇报里面听到什么；你想通过这次汇报达到什么目的？
第2步：组织内容—构建条理清晰的内容大纲
如何用一张图理清一整年的工作；如何规划内容，找到此次汇报的发力点
第3步：过滤内容—确保汇报内容要点清晰、提升说服力
运用传播学的 “双重漏斗” 过滤汇报重点；内容过滤漏斗：去掉冗余信息，确保内容简洁；结构过滤漏斗：检查逻辑脉络，确保结构清晰。
第4步：转换内容—转换领导视角汇报工作
如何运用营销法则、让汇报内容打动领导；如何避开自夸嫌疑，巧妙地表达工作成果？
第5步：明确主题—一句话总结演讲要点、提升聚焦力
通过电梯测试，确保内容清晰有力；如何准备汇报PPT的不同版本？
案例： 乔布斯iPad发布会内容的点评与分析。
如何用一张图理清一整年的工作；如何规划内容，找到此次汇报的发力点
第三讲：结构力—在汇报时如何讲得条理清晰、重点突出？
一、 想引言—好的开场是汇报成功的一半：
开场90秒直奔主题，抓住听众注意力；SCQA开场法，快速说明汇报的前因后果；「视频观摩」经典汇报中开场技巧的观摩与学习。
二、做总结—总结观点，让观众印象深刻：
后因效应—结尾是整个汇报中最重要的部分；要点回顾法，让你的汇报重点突出；观点总结，让你的工作汇报有力结尾；「视频观摩」经典汇报中结尾技巧的观摩与学习。
三、借模版—三个结构模版帮你出口成金、清晰表达：
场景一：如何巧妙提出建议，争取上司的同意和采纳；场景二：如何合理阐述方案，争取领导的支持与首肯；场景三：如何分享经验感悟，说说自己的成长与收获？
第四讲：舞台力—如何在上台汇报时自信表达？
一、优雅的身体语言，增强演讲的舞台表现力：
眼神：灯塔般的眼神，有效配合信息传递；手势：什么手势可以展现你的专业自信；站姿：汇报时什么样的站姿合适？
二、如何克服汇报前的焦虑与紧张？
什么因素会令你紧张怯场；如何克服汇报前和汇报中的紧张情绪；克服紧张情绪有哪三种办法。
演练： 乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析。
