帮助学员学习企业CEO专业技能，让企业经营利润倍速增长
在踏入总裁班之前，你以为自己是精英中的精英。但是，听过几次课后，与同学们交往几次之后，你才发现自己知道的很少。这是大多数学员终身受用的一笔无形财富，而且潜力巨大。所以，你应该经常与班中尽可能多的朋友会面并维持联系。
您管理企业是否遇到这些“痛”？
01转型太难？
系统分析+实战演练，深度剖析企业运营规律，打破瓶颈实现重生。
02开发困难？
看透新环境下的营销本质，打造让顾客尖叫的产品，实现低成本营销。
03缺少人脉？
每年不低于100场博商同学会活动、行业资源对接会、标杆企业参访学习。
04寻找利润？
给你“1”套确定企业发展战略的方法，实现更快更稳增长。
05制定方案？
战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核，设计一套长期性激励制度。
06管理能力？
个人能力+战略+人才+运营+文化，突破企业运营瓶颈。
四大学习步骤
根据民企成长规律，设置3大学习课堂。10门必修课程、10门选修课程、3门主题延伸课程、名企考察学习，紧握当前新常态下企业发展需要，让学员以有限精力获取学习收益。
课前预习
包括整理企业遇到的问题，专业测试缺什么能力，提前阅读上课材料，为上课做好充分准备。
解决套路
掌握解决企业问题的套路。内容涵盖战略、运营、领导力三大块，包括课堂学习和企业痛点问题的解决。
落地方案
通过7次课堂任务+7门在线微课辅导+课下完成任务，在指导下自己动手，得到企业问题解决的方案。
行动反馈
包括小组成果分享，课堂同学反馈，小组代表汇报，导师现场指导；另一方面，培养种子企业，辅导解决问题。
总裁班课程介绍
| 《商业模式设计与创新特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 商业模式理解与设计辅导 |
| 《战略规划与执行特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 战略执行实战辅导 |
| 《战略营销模式特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 营销实战辅导 |
| 《产品创新特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 产品创新落地辅导 |
| 《组织能力导向的运营管控》 2天 | 特训营延伸与落地+ 组织运营管控落地辅导 |
| 《绩效导向的人力资源管控》2天 | 特训营延伸与落地+ 薪酬规范管理实战辅导 |
| 《利润导向的财务管控特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 典型财务问题分析和应对策略辅导 |
| 《企业投融资策略特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 股权激励辅导 |
| 《创新影响力特训营》 2天 | + 转型与变革的研讨 |
| 《影响力变革特训营》 2天 | + 中小企业如何实现互联网 |
学员八大保障
品质保障
增值保障
风险保障
机构保障
地点保障
师资保障
同学保障
课程保障