销售团队是由销售专业人员组成销售小组向主要顾客进行销售和服务。销售团队可能包括订单导向的销售人员、技术支持人员和其他部门的员工，彼此协调配合，提升对顾客的推销和服务能力。简言之，销售团队就是运用恰当的人为恰当的客户提供恰当的服务。
你是否有这些销售方向的疑惑
团队构建系统 销售团队不稳定销售团队不服管销售团队怕压力
团队共识搭建系统 销售团队要公平管理思路贯彻不下去从严管理销售团队有抵触
战斗力提升系统 管理能力提升慢销售团队销售能力弱销售团队实力不平衡
精品课程，找病根，给解药
| 课程大纲 | |
| 问题 | 解决办法 |
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销售团队不稳定 |
大、中、小3类不同企业找人才的法宝；解决管理的2大问题；找对人的核心—销售高手的5大基因；一眼识别高手的观人术；打破天花板魔咒的职业生涯规划；打破底薪加提成的销售薪酬设计；新人入职老人离职谈话技巧 |
| 从严管理销售团队有抵触 |
解决抵触情绪的3大“杀招”；促进团队和谐的1大活动 |
| 销售团队不服管 |
得法管理3妙招；拥有软实力才有信服力；让人口服心服的九九归一法 |
| 销售团队要公平 |
如何进行销售区域划分？如何进行合理销售提成设计？如何进行销售指标与提成的平衡? |
| 公司任务重销售团队怕压力 |
让销售团队迎难而上的3大综合调理措施；实战激励措施战压力；会议解压有活力 |
| 销售团队心态不好 |
抓住管理本质；心态和命运的关系；销售目标上下同欲的不二法门 |
| 老板思路贯彻不下去 |
执行的动力源；销售管理者的时间与团队执行力；销售策略不对团队努力白费；打造战无不胜团队的12剂强心针；带兵如何带心 |
| 销售团队销售力弱 |
客户拜访技巧；销售谈判技巧；销售回款技巧；销售六心成功法 |
| 老板与经理人关系不融洽 |
老板变化快怎么办？老板让做事但责权不明确怎么办？老板不告知其意图怎么办？老板、销售员不理解怎么办？老板越级指挥怎么办? |
| 能力提升慢 |
知道如何做到？管理者自我修炼的方法与步骤；知行合一学以致用 |
丰富的教学课程特色抢先看
训战结合
知识学习
业绩PK
训战结合
促进学以致用
业绩导向
聚焦业绩
销售业绩改进实战课程
提供业绩突破的方法
提供业绩突破的分析工具
借众人治
学习1+1+N模式
调动销售总监集体力量
老板亲自给予督促反馈
销售总监实践做经验分享
集众人志
上兵伐谋，攻心为上
拓展与文化启动会活动
点燃销售团队的热情
共同完成目标
团队核心，总监应具备哪些能力
客户洞察力 能够从客户需求和行为分析中洞察商机，对新市场开拓有清晰的认规划模式创新力 对商战中典型的销售模式了如指掌，灵活创新，市场推广策略有套路瓶颈突破力 有效进行目标分解，寻找目标与现实关键差距，制定有效的业绩突破计划体系管控力 客户资源管理、机会与销售预测管理、销售指标与奖励机制、管理机制等综合管理力 善用管理工具，如会议管理、绩效沟通、计划管理，以及团队管理力团队感染力 能够通过个人影响力及团队氛围会销售热情，培养销售团队自燃能力
学习本课程，团队有什么收益
团队同频
本课程采用企业负责人+销售管理者+销售精英共同学习的模式，让老板和员工能够思维同频共振，目标一致。
聚焦问题
现场剖析企业真实案例，运用销售工具剖析企业销售管理的真实问题，让您带着问题来，带着解决方案回去。
搭建系统
建立企业从上到下的销售管理体系，避免头疼医，脚疼医脚，系统解决销售管理问题，引爆业绩增长。