这个世界对于每个人来说最大的公平在于：每个人的一天都是24小时，一年都是365天。可是，最终有人利用同样的时间创造出了伟大的价值，而有的人，却一生忙而无效。为什么只做自己分内的工作，却天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，没空陪伴家人，自己又身心俱疲？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的能力不同。
【课程名称】： 高效能人士时间管理课程
【课程对象】： 全体员工
【授课方式】：结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉多方位的参与当中来。
【课程简介】：《高效时间管理——提高工作效能的时间管理》是专门为工作效率不高，时间管理不畅的职场人士打造的提升时间管理效能的课程。从认知时间管理的本质开始切入，引导出时间管理的方法论以及实战技巧，帮助大家提高时间管理效能。
【课程时间】： 1天。
【课程收益】：
1、重塑对时间管理的认知；建立更高效的组织；
2、掌握时间管理的原理：时间管理的本质与核心，时间管理的公式；
3、掌握时间管理的方法：四象限时间管理法则；
4、掌握时间管理技巧：柳比歇夫时间管理法，gtd时间管理法，艾维理时间管理法；
5、掌握有效工作方法，高价值高效率管理法。
【课程大纲】：
第一部分：时间管理的理念
一、正确理解“时间管理”：
时间到底是什么；有效时间与有效事件；时间都去哪了——算算时间的账；时间管理的本质。
二、了解现状：
测试；分析自己的时间管理现状；案例：马经理的一天；为什么时间不够用——5大原因分析；为什么时间不够用——12大杀手。
三、建立正确的时间管理观念：
传统的时间管理方法；第四代时间管理法；正确的时间管理观念。
第二部分：时间管理的方法论
一、计划管理：
每日待办事项；周计划；月计划；季度计划；年度计划。
二、时间“四象限”法：
要事第一；何谓时间管理四象限；不同的偏重造成的效率不同；有效组织与个人的时间安排；练习题：列出下周的12件事，按照四象限法进行区分。
三、时间ABC分类法：
A类：紧急重要；B类：次要；C类：一般；价值2.5万美金的建议。
四、时间的统筹方法：
案例：安排工作时间一共要多久：串联工作；并行工作。
第三部分：时间管理的工具与技巧
一、聚焦价值——高效率高价值工作导向：
三种价值导向告诉你正确的做事方式，让我们的时间更具有价值。
二、高效事物处理流程——GTD时间管理法：
1、【经典案例】大神的时间记录法——柳比歇夫： 记录时间，统计时间，分析，总结改正。
2、GTD管理法的工具： GTD管理法四大步骤，清空大脑，今日待办，每日记录，本周总结，番茄钟的使用。
3、常用时间管理APP： 时间记录法可以为我们带来什么改变。